임종룡 회장 인사권 포기... 조기 사퇴설 부인!
우리금융그룹의 쇄신책
최근 우리금융그룹의 임종룡 회장이 발표한 쇄신책은 회사의 내부 통제 시스템을 강화하고, 조직의 안정을 확보하는 데 중점을 두고 있습니다. 임 회장은 손태승 전임 회장의 부당대출 의혹과 관련하여 고개를 숙이며, 이번 조치가 매우 중대한 변화라고 강조했습니다. 그는 “조직을 바꾸겠다”는 다짐과 함께 회장으로서 자회사 임원 인사권을 내려놓는다는 내용을 발표하였습니다. 특히 “사전합의제의 폐지”를 통해 자회사 임원의 자율경영을 보장하겠다고 밝혔습니다. 이는 부당한 영향력을 차단하고, 자율적인 경영을 통해 더 이상 같은 문제가 발생하지 않도록 하겠다는 의지를 보여줍니다.
사전합의제 폐지의 배경
우리금융그룹의 사전합의제는 회장이 계열사 임원을 임명할 때 반드시 사전 협의를 해야 하는 시스템에서 비롯된 것입니다. 이러한 구조는 회장의 권한을 과도하게 확대시켜왔고, 그로 인해 부당대출 사건과 같은 금융사고가 발생한 원인 중 하나로 지목되고 있습니다. 임 회장은 이러한 시스템이 기업에 미치는 영향을 반성하며, 이 제도를 폐지함으로써 계열사 임원 192명에 대한 회장 개입을 불가능하게 만들겠다는 신념을 밝혔습니다. 이는 회장의 권한을 재조정하고, 자율성을 최대한 보장하기 위한 발걸음이 될 것입니다.
- 회장이 자회사 임원 인사권을 내려놓음으로써 자율성을 증대시켜야 합니다.
- 친인척 부당대출을 예방하기 위해 신용정보 등록 시스템을 강화할 예정입니다.
- 여신 심사 관리를 위한 새 프로세스를 구축할 계획입니다.
내부 통제 시스템 강화
임 회장은 금융사고의 재발 방지를 위해 총력을 다하겠다고 선언했습니다. 그 중 하나로, 윤리 내부통제위원회를 신설하여 사외이사로 구성된 위원회가 강력한 감시 기능을 수행하도록 할 예정입니다. 또한, 외부 전문가가 수장이 되는 윤리경영실을 만들어 투명성을 높이고 윤리적인 기업문화를 확립하겠다고 강조했습니다. 이러한 조치는 금융사고를 방지하고 투명한 경영을 만들기 위함이며, 지속적인 교육과 점검도 병행될 것입니다. 또한, 쌍방향 소통을 위한 내부자 신고제도 통합 등 다양한 조치가 준비되고 있습니다.
사퇴 의사에 대한 입장
임 회장은 “사퇴 의사가 없다”고 명확히 밝히며, 조직의 안정과 내부 통제 강화, 기업 문화 혁신이 현재 필요하다고 설명했습니다. 그는 개인적인 책임을 느끼지만, 조직의 안정성을 확보하는 것이 더 중요하다고 판단했습니다. 특히 이복현 금융감독원장의 압박에 대해서는 “경영진의 쇄신이 필요하다는 점에 전적으로 공감한다”고 언급하며, 경영진의 각성이 필요하다는 의견을 수용했습니다. 이와 함께 조직의 신뢰를 회복하기 위한 노력이 절실하다는 점도 강조했습니다.
여신 심사 관리의 혁신
| 변화 전 | 변화 후 | 기대 효과 |
| 여신 심사 시스템이 비효율적이었다. | 여신 심사 관리 프로세스를 재구성한다. | 신속하고 정확한 판별 가능성 증가. |
| 내부 신고 시스템 부족했다. | 강화된 내부자 신고 채널 제공. | 부정행위 조기 발견 가능. |
| 부정거래 감지 미비! | 이상 거래 탐지 시스템 구축. | 사고 예방 및 경영 투명성 제고. |
여신 심사 관리 프로세스의 혁신은 기업의 안전성과 신뢰성을 높이는 데 중점을 두고 있습니다. 임 회장은 “여신 감리조직을 격상시키고 부적정 여신에 대해 내부자 신고를 강화할 것”이라고 밝히며, 이러한 시스템을 통하여 우리금융의 내실을 다지겠다고 공언했습니다. 더불어 전산적인 감지 시스템을 도입하여 부정적인 거래를 보다 신속하게 확인하고 처리할 방침입니다.
기업 문화 혁신 필요성
기업 문화의 변화는 단순한 시스템 개선에 그치지 않고, 전 직원이 윤리를 중시하는 기업문화를 실천해야 한다는 것이 임 회장의 핵심 주장입니다. 그는 꾸준한 교육과 점검, 그리고 공정한 신상필벌이 기업문화 혁신의 필수 요소라고 강조했습니다. 내부에서도 윤리를 향상시키기 위해 지속적으로 교육 프로그램을 강화하고, 기업가 정신을 고취시키는 다양한 활동을 계획하고 있습니다. 이는 기업의 지속적인 성장과 신뢰 회복을 위한 밑거름이 될 것입니다.
임종룡 회장의 향후 계획
임 회장은 지난 국정감사에서 부당대출 관련 사안에 대해 책임을 지고, 이를 해결하기 위한 여러 방안을 제시했습니다. 그와 함께 조직의 안정성을 확보하고, 회사를 쇄신하는 데 전력을 다할 것이라고 다짐했습니다. 이러한 계획은 그가 금융업계에서 쌓아온 경험을 바탕으로 실천 가능한 로드맵을 설정한 것으로, 우리금융그룹의 새로운 전환점을 의미합니다. 그는 팀워크와 신뢰를 바탕으로 조직을 다듬어 나가겠다는 의지를 내비쳤습니다.
결론 및 전망
우리금융그룹은 임 회장의 강력한 쇄신책과 함께 내부 통제 시스템 강화 및 임원 개입의 최소화를 통해 신뢰를 회복하는 효과를 기대하고 있습니다. 앞으로 기업 문화의 혁신과 윤리적 경영은 필수적인 요소로, 이러한 노력들은 자산 관리 및 고객 서비스의 품질과 직접적으로 연결될 것입니다. 임 회장의 이 같은 접근은 지속 가능하고 투명한 회사를 만드는 데 기여할 것으로 보이며, 우리금융이 금융업계에서 더욱 신뢰받는 기업으로 성장할 수 있을지 주목됩니다.
