구조조정 KT 김영섭 50대 인력 정년 문제
KT의 신설 자회사 배경
KT의 신설 자회사는 미래 인재 확보와 기술적 발전을 목표로 하고 있습니다. 김영섭 대표는 기업의 구조조정 과정에서 자회사를 설립하게 된 배경을 설명하며, 이는 단순한 인력 조정이 아닌, 회사의 장기적인 비전인 AICT(AI+ICT) 컴퍼니 도약을 위한 필수적인 조치라고 강조했습니다. 현재 KT는 많은 고령 직원들이 정년이 도래하고 있어, 이를 대비하기 위한 미래 인재의 조기 확보가 필요하다고 판단했습니다. 본 대담에서는 자회사의 설립 배경과 인력 운용 계획에 대해 설명하며, 높아지는 외부의 비판을 의식해 갈수록 심화되고 있는 내부의 혼란을 진정시키고자 했습니다.
구성원들의 불만과 구조조정 논란
구성원들은 신설 자회사를 둘러싼 불확실성과 압박에 대해 불만을 표현해 왔습니다. 지난달 KT 엔터프라이즈 부문장의 발언은 구체적으로 새로운 자회사로의 이동이 개인에게 미치는 심리적 영향에 대해 우려를 표명했습니다. 이는 노조와 직원들 사이에 큰 반발을 일으켰습니다. 김영섭 대표는 이러한 언론 보도와 불미스러운 사례에 대해 CEO로서 송구함을 느낀다고 밝혔으며, 자율적으로 선택하도록 설계된 구조조정이 강압적이지 않음을 강조했습니다. KT의 구조조정이 성공하기 위해서는 자회사를 위한 충분한 인력이 충원되어야 한다는 점도 분명히 했습니다.
- KT OSP는 약 3400명의 인력이 필요합니다.
- KT P&M은 약 380명의 인력이 예상됩니다.
- 현재 전출 신청 인원은 1500명에 불과하며, 저조한 성과로 신청 기한이 연기되었습니다.
신설 자회사의 운영 계획
KT는 신설 자회사의 인력 운영 방안을 명확히 하고 있습니다. 김 대표는 KT OSP와 KT P&M이 각각 어떤 역할을 할 것인지에 대한 청사진을 제시했습니다. 여기서 KT OSP는 통신시설 설계 업무를 맡아서, 효율적인 인력 활용을 통해 성공적인 사업 운영을 목표로 하고 있습니다. 특히, 신설 법인은 KT의 100% 자회사로, 외통수 단일화 방식의 강제 퇴직에서 벗어나 직원들과 동반 성장을 지향하고 있습니다. 김 대표는 현장 인력의 고령화 문제와 채용의 어려움 등을 언급하며, 이러한 문제를 해결하기 위해 적극적인 계획을 세울 것임을 강조했습니다.
미래 인재 확보 방안
KT는 미래 인재를 채용하기 위한 다양한 방식의 교육 및 지원을 계획하고 있습니다. 김영섭 대표는 AICT 컴퍼니로 성장하기 위해 남은 직원들에게 필요한 기술적, 사업적 역량 교육을 진행할 것이라고 약속했습니다. 이는 신규 인력의 채용이 제한적인 상황에서도 회사의 지속 가능한 성장과 발전을 도모하려는 의지의 표현입니다. 그러나 노조는 잔류를 선택한 직원들의 교육 계획이 명확해야 한다고 주장하며, 앞으로의 교육 방안에 대한 투명성을 요구하고 있습니다. 따라 직원들이 안정된 환경에서 업무를 수행할 수 있도록 지원하겠다는 의지가 보이고 있습니다.
직원들에게 필요한 지원 사항
| 신규 채용 지원 계획 | 근무 환경 개선 방안 | 정서적 안정 지원 프로그램 |
| 기술 역량 강화 교육 | 업무 배치 계획 수립 | 장기 근속 인센티브 제공 |
KT는 직원들이 보다 나은 환경에서 성장할 수 있도록 다양한 지원 정책을 마련하고 있습니다. 이를 통해 직원들이 안정적인 출근 환경과 업무 수행을 이어갈 수 있도록 할 것입니다. 각 부서에서는 직원의 근무 조건을 개선하는 방안을 강구하고 있으며, 직원들의 정서적 안정을 위해 심리적 지원 프로그램도 시행할 예정입니다. 직원 각자의 필요에 따라 맞춤형으로 지원함으로써 회사와 직원 간의 신뢰를 더욱 강화할 수 있을 것입니다.
KT의 구조조정과 미래 전망
KT의 구조조정은 그 자체로 새로운 비즈니스 모델을 형성하는 중요한 과정입니다. 김영섭 대표는 이러한 과정을 통해 미래 인재의 확보와 경쟁력 강화를 도모하고 있으며, 이를 통해 회사의 비전이 실현될 것이라고 강조했습니다. 인력을 효율화하는 과정에서 발생할 수 있는 갈등 요소들을 다독이며, 직원들과의 원활한 소통을 통해 조화로운 변화를 이루고자 합니다. KT는 향후 인재 양성과 조직의 혁신을 통해 지속 가능하고 혁신적인 기업으로 자리매김할 것으로 기대하고 있습니다.
구성원들 간의 소통 활성화 방안
구성원들 간의 소통은 조직의 원활한 운영을 위한 필수요소입니다. KT는 모든 직원이 참여할 수 있는 다양한 소통의 장을 마련하고 있으며, 이를 통해 현장 직원들의 목소리를 경청하고 있습니다. 향후 정기적인 회의를 통해 신설 자회사 운영 관련 피드백을 받고, 직원들의 의견을 적극 반영하여 조직 전반의 투명성을 제고할 것입니다. 이러한 소통의 공간은 모든 직원이 조직의 변화를 이해하고, 그 과정에서 자신이 할 수 있는 역할을 파악하는 데 중요한 역할을 할 것입니다.
KT의 경쟁력 있는 인재 양성
KT는 경쟁력 있는 인재 양성을 위해 최선을 다하고 있습니다. 이를 위해 내부 교육 프로그램과 연수 시스템을 적극 활용하여 직원들이 필요한 기술과 지식을 습득할 수 있도록 지원하고 있습니다. 데이터 중심의 분석, AI 기술 활용 등의 최신 기술을 교육하여 인재들이 산업 변화에 적응할 수 있는 기반을 마련하고 있습니다. 이러한 교육을 통해 직원들은 개인의 역량을 키울 뿐 아니라, 조직 전체의 경쟁력을 높이는 데 중요한 역할을 하게 될 것입니다.
